ESIMIESTAITOJEN KEHITTÄMINEN

Tutkimukset osoittavat, että pysyviä tuloksia ja muutosta johtamiskäyttäytymiseen saadaan vain systemaattisen kehitysprosessin avulla. Tämä vaatii tilaisuuksien sarjan, jossa on käytännön tehtäviä ja tukea uuden toimintamallin omaksumiselle.

Yritysvalmennus tarjoaa aina yrityksen tarpeista lähtevia räätälöityjä esimiesvalmennuksia, joihin voidaan liittää tarvittaessa henkilökohtainen valmennus-coaching.
Alla muutamia esimerkkiteemoja eripituisista valmennuksistamme:

• Itsensä johtaminen ja vuorovaikutustaidot (2pv)
  Hyvän johtamisen perustana on hyvä itsetuntemus sekä muiden ihmisten käyttäytymisen ja siihen vaikuttavien tekijöiden ymmärtäminen.
  
  Valmennuksen välitön hyöty esimiehille on mm:
  -esimiehet ymmärtävät vastuunsa henkilöstönsä suoriutumisesta ja hyvinvoinnista
  - esimiehet oppivat luomaan hyvää suoriutumista tukevat olosuhteet organisaatioon
  - esimiehet oppivat taidot, joilla tavallisia työntekijöitä kannustetaan kohti huippusuorituksia
  - esimiehet oppivat luottamuksen ilmapiirin rakentamisen työpaikalle ja tätä kautta lisäämään henkilöiden sitoutumista tehtäviinsä
  - esimiehet oppivat avoimuuden ja palautteen merkityksen työyhteisön henkeä rakennettaessa
  - esimiehet saavat suoraa ja konkreettista palautetta omasta käyttäytymistyylistä
  
  
• Onnistu esimiehenä muutoksessa (2+3pv)
  Esimiestaidot on avain organisaation menestymiselle. Esimiehet määrittelevät sen, kehitetäänkö vai hyödynnetäänkö työtekijöiden parhaita kykyjä ja taitoja sekä miten yrityksen muutosjohtaminen hallitaan.
  
  Valmennuksen välitön hyöty esimiehelle on itsensä johtamisen ja vuorovaikutustaitojen lisäksi:
  -esimiehet tuntevat yrityksen vision tulevasta toiminnasta, sen kehittymistavoitteet ja keinot tavoitteisiin pääsemiseksi.
  - esimiehet rakentavat toimintatavat, miten koko organisaation strategia kohdistetaan omalle vastuualueelle
  - esimiehet saavat palautteen oman toimintansa tehokkuudesta ja tekevät sen pohjalta kehittämissuunnitelman
  - esimiehet saavat lisävalmiuksia tiedostaa ja ymmärtää muutoksen johtamisen periaatteita
  - esimiehet saavat muutoksen johtamista ja hallintaa tukevia työkaluja
  - esimiehet tunnistavat omat työodotuksensa ja niiden vaikutuksen työyhteisöön
  - esimiehet oppivat kuinka ohjata alaisiaan ottamaan vastuuta omista työodotuksista.

• Osaava esimies (12pv)
  Ohjelma esimiehille, jotka haluavat vastuullisempia, aktiivisempia ja sitoutuneimpia työntekijöitä. Ohjelma, joka takaa muutoksen esimiestoiminnassa!
  Tutustu tarkemmin tähän 12-18 kuukauden ajalle jaksottuvan ja 11-12 lähipäivää käsittävän ohjelman sisältöön ja opi uusi tapa johtaan.
  
  Kehitysohjelma antaa käytännönläheiset välineet erilaisten ihmisten johtamiselle, henkilökohtaisen tuen (coaching) omalle kehittymiselle valmennuksen eri vaiheissa sekä valmennuksen omalle tiimille. Valmennusprosessi varmistaa konkreettiset työmallit, jotka viedään käytäntöön omassa tiimissä.
  
  Osaava esimiesohjelma käsittää mm. seuraavanlaisia osioita:
  - osaava esimieskysely
  - itsensä johtaminen
  - tunneälytaidot
  - muutoksen hallinta
  - ihmissuhde- ja vuorovaikutustaidot
  - luottamuksen rakentaminen
  - sitoutumisen vahvistaminen, mentorointi ja coaching
  - erilaisuus työyhteisössä
  - korkean suorituskyvyn tiimi
  - innovaatioiden johtaminen
  - jaettu johtajuus
  
  Esimiehet muutoksen lipunkantajina. Lue lisää...
  
  Tutustu tarkemmin ohjelmien sisältöihin ja tilaa esittelykäynti tai esite
  yhteydenottolomakkeella!